為行之有效緩解辦公自然環境，上升醫務科生態風貌和售后服務關卡，形成了想得見的大專“凈”企業形象，內產出前列腺炎病科于201六年4月11在二病區宣傳推廣5S監護室經營，4月25日宣傳推廣至全病區。 從而將5S處理在醫院職能部門做出標準規定科學化、標準規定化，4月10日柯宗萍保護人工長結構列席保護人工實施帶動論壇會，技術培訓5S處理課件，創辦專題崗位隊伍，并且證據病居民小區各崗位領域占地賠償表面積、整體難易度，決定幾大崗位隊伍人數統計。4月12日晨會，宣講5S有序全面推進籌劃，可以獲得李雪鋒室主任顯然，列席主任醫師、枝師、護工、清潔員人工高使用。在這之后，在之日起半個月的不斷探索繼續執行期間內，全科人工及時進行，每晚交班定期檢查有序全面推進前提，七天通告本職工作檢查可是，主要寄予賺錢和舉報，并且請求醫院職能部門列席人工之間養護5S成就，質量保障“5S處理”的延續性，打造清洗、清潔衛生、溫磬、舒適度高、安全防護的就醫流程及崗位自然環境。 按照契機5S日子的做好，住院部氛圍有了相當大的提高，挺多白河、旬陽來的老缺乏都說相似的樓房，此次feel特不相似，真雜亂無章。都是員工將5S監管選用送上門庭日子，連家的小小孩寶都了解收納整理打掃。有商業價值的地方，總是在不經過意間變動人的心理準備及行動。（華鈺）