學好成本核算，抓好績效管理
——記中外融合科《202017制造費結算及工作績效業績考核標準化管理法律依據》學習成績會
出現異常醫院精益生產服務維護服務維護的呼吁，20二零一五年2月4日到下午，東西方搭配科蘭培敏領導招募令全科醫生護士維護自學醫院剛核發的《20二零一五年利潤折算及績效評價考評業績考評服務維護方法》。會后蘭領導從五個領域，4個維度空間仔細解讀了醫院全利潤折算、績效評價考評分配權業績考評服務維護方法，要我們的對
專科醫院202009年的總成本預計，考核方案考核方案想有一種全方位的認清，深得全科店員好評率。
我科堅持走科學規范管理之路，積極響應醫院號召，以績效考核為中心，加強全成本核算與控制。制定科室二次分配方案，做到醫、護、技全員績效管理，一切用數字說話。通過對門診次均收入增長率、成本收益率、住院藥占比、料占比等方面進行事先控制和事后考核，充分體現按勞分配、按效率分配、按質量分配的績效分配體制。每個人都能做到增收節支，將績效考核落到實處。
借助在這里學校，讓每個銷售人員辭職都懂得料工費投入計算的明細單及效績考慮的實施細則，認得到其極為有利于，.我將借助落實責任、持續推進美容科全料工費投入計算與效績分銷考慮，使美容科保證 管理制度的更優質、料工費投入的低耗、服務保障的有效率，更佳的為提高及銷售人員辭職造福一方。
中西醫運用科 彭旭玲
2015-3-4
