構建5sicu病房已定期了大半年，在這當中任有無數不夠，因為小編每項個護理學作業人群都轉變成了劇烈的道德觀念，把整理出來、自查自糾、環境干凈衛生整治、便于的為的實際上僅是將玩意放好、將實驗儀器擦水凈、將干凈衛生做整齊，也實際上是為沖減鄰導的排查，即使進行一些渺小枯燥的作業，慢慢地變換小編的價值觀，陪養小編的權利與義務心，培養遇事有些不茍精益生產管理求精的服務態度，培養醫護人群的職業素養，轉變成壞習慣。 一類好的習俗不單單可能變更各自，也可能后果生活中的人，周圍神經康復治療2病區的大夫在徐遠紅科長的領導下也關鍵參與的上了此項活動形式中，為進行病區的5s經營奉獻愛心各自的定力。在勞作的工作的的中，孩子們把值日室、大夫商務辦事處都進行很深的標識圖片，危險物品歸位放到，宿舍床干凈弄平，去查房時相遇雜亂無章位置也會直接翻整，孩子們的創新舉措令企業每個人位病人護理工作的的者都相對的感到，可徐科長是以下說的”企業醫護是個公司，只不過安排多種，只剩下統一奮力企業的部門才會壯大的最佳”。你說呢，世人拾柴烈火高，友愛定力自燃能累積起越高的山火。 精神恢復2病區其它成員英文堅守著“以住院病人為咨詢中心”的觀念，各自勤奮努力只對了改善病人的依賴性感，提高醫護的人員的生活感，提供同一個干凈清潔衛生、清潔衛生、舒適感、合理合法的操作活動場地和范圍大環境當我們將一同行動，并堅守往下走。 （神經末梢復健2病區：毛舒琴）