PDCA由USA性能方法專家教授戴明應先說出，又叫“戴明環”。戴明人認為：所有一切受步驟的主題活動，全都由項目（Plan），施行（Do），審核（Check），處里（Action）四種方面組合成的方法期間斷性重復法。它恰是一些總是回轉的重復法，確保著方法步驟總是向前走提升。
PDCA循環法系統服務經營工藝的工藝是個專業的上班系統。在大力推廣細則化夢想服務經營工藝中，PDCA的轉歷程便是夢想服務經營工藝行為生成和增長的歷程。這也是PDCA循環法系統服務經營工藝的工藝都可以用到病人護理產品服務經營工藝的按理來說根本。
2012年4月，在醫院照護部操作指導性下，神外一病區廣大干部照護的技術人員做好了照護PDCA快速性能管控的重要性業務知識教學。由醫護技術人員長和帶教劉總以多網媒做好一起教學，推薦幾個裝修案例，更加從入門到精通詳述了PDCA再循環在照護操作中的應用軟件及工作成效。這堂課讓大家受益者匪淺，其中一個碟照的宗旨已在任何照護的技術人員的腦中里長根出芽。
4月底，PDCA的品質管控方法傳統模式宣布在神外一嵌套循壞轉動或者單方向轉動。加載自今，已在監床照護的品質，病區管控方法的品質及麻醉醫生考核表中國三大質控領域提供較好功效。人們起著主翁精神抖擻，在每天的事業中，不間斷的知道相關問題，之后深入分析理由，提供改善預計并付諸攻堅，之后定期檢查，梳理問題分類別妥善處理。兩四個PDCA嵌套循壞，積極推動了病區建筑體的品質的不間斷的提高。
