一、會根據衛生院成長 和上級行政部門行政部門的規范要求，組織結構指定衛生院成長 方法和中長款期成長 整體規劃。 二、跟據醫院科室的發展進步戰略定位和中長款期的發展進步總體規劃，領導小組實行這部分核心工作的的重要的雷霆三年行動計劃表。 三、收藏門診口腔科改變和門診口腔科管控地方的重要性相關政策、什么是創新面做法，種類一覽表后向院官員提拱，為門診口腔科很大投資決策提拱科學技術根據。 四、結合醫阮門診本年度記劃及的時候性工作任務內容，自主進入醫務科了解探索，馬上看見醫阮門診服務管理中的問題，并要求某些的提醒。 五、跟據院管理者的合理安排，參與者機構非常大項目的調研報告、實證和風險評估，并提起分式的運算意見書。 六、選擇專科醫院成長的想要，最好醫疔整合體的總體規劃、經營和考核表，教育指導團員專科醫院的業務部門做好和經營辦公。 七、通過院干部的授權文件，要做好與中國內地外各種醫療單位單位間的合作協議和交流信息。 八、同意有關行政部門發展行政訴訟管理職能行政部門績效考評業績考核事情。 九、團隊實行三級視頻公力大醫院業績考核業績考核作業。